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Gestão de pequenas empresas: como sobreviver à crise?

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Sabia que há uma série de fatores que complicam a gestão e podem acabar causando a mortalidade precoce das pequenas empresas? Dentre os principais complicadores podemos citar os entraves burocráticos, a alta carga tributária, uma legislação trabalhista extremamente complexa, os encargos da folha de pagamento, a falta de incentivos governamentais, uma infraestrutura precária que encarece as operações logísticas e, ainda, o despreparo de muitos empresários em relação à administração do próprio negócio e à liderança de suas equipes. E como essas dificuldades se agravam em tempos de crise, a gestão de pequenas empresas precisa se manter enxuta, criativa e estratégica, de modo a garantir a competitividade frente ao mercado.

Essa gestão deve contemplar o conhecimento técnico e a formação gerencial do empresário, que passa a ser capaz de coordenar o planejamento, as finanças, o marketing, o capital humano e o desenvolvimento de novos produtos e serviços, tudo com muito mais eficiência. Mas é preciso cuidar também do aprimoramento de competências comportamentais, como o equilíbrio emocional, a empatia, a persuasão e o poder de decisão, já que essas habilidades são comuns aos líderes e essenciais para a motivação e o engajamento dos colaboradores. Mas como conseguir equilibrar tudo isso para sobreviver bem à crise? É o que você vai descobrir agora:

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Onde está o segredo para a felicidade no trabalho?

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Iniciar a segunda-feira já pensando no final de semana, ir para o trabalho contando as horas restantes para você voltar para casa e ter até vontade de chorar na hora em que abre os olhos pela manhã e se lembra que, em breve, iniciará seu expediente: esses são alguns dos sintomas que indicam que algo não anda nada bem em sua vida profissional. E que a verdade seja dita: uma grande parcela das pessoas já enfrentou (ou está atualmente enfrentando) essa situação.

Na prática, por mais que a felicidade no trabalho seja um ideal perseguido por muitos, são poucos os que realmente conseguem identificar o que há de errado. Em meio a essa situação, sentem-se completamente inaptos a iniciar um processo de mudança efetiva. E assim se passam anos e anos, com a infelicidade se aprofundando cada vez mais. Conseguiu se identificar com o cenário, mas ainda assim não se acha capaz de mudar os rumos da própria carreira? Pois foi exatamente pensando em você que resolvemos publicar este post! Então acompanhe:

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Como promover um colaborador a gerente?

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A qualidade do capital humano e o potencial das lideranças são os dois maiores diferenciais competitivos de qualquer empresa, capazes de assegurar a longevidade e o sucesso dos negócios mesmo em tempos difíceis. Nesse sentido, como os gestores são os grandes responsáveis pelo desempenho de seus liderados, devem ser cuidadosamente identificados e preparados. Afinal de contas, o estilo de gestão impacta diretamente em indicadores importantes (como taxa de rotatividade, absenteísmo, motivação e engajamento), assim como nos resultados gerais da organização.

De fato, o valor de uma empresa está na competência e na criatividade do seu time. Assim, além de profissionalizar os processos de recrutamento e seleção, sempre com a intenção de formar equipes de alta performance, é preciso também saber como avaliar um funcionário e como promover os verdadeiros talentos. Por essas e outras, é fundamental estabelecer políticas internas eficientes, norteando a escolha de profissionais capacitados para assumirem cargos de gerência. Quer saber como? Então conheça agora algumas dicas valiosas para tomar decisões assertivas na promoção de seus colaboradores!

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Por que a falta de tempo é a principal causa da pressão no trabalho

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Sente-se constantemente incomodado pela falta de tempo? Pois você definitivamente não está sozinho! Essa sensação, que tem se tornado cada vez mais comum, é inclusive um dos principais fatores que geram a pressão no trabalho. De fato, não é nada fácil gerenciar o próprio tempo, tentando equilibrar demandas, prioridades e urgências, especialmente porque existem diversas variáveis influenciando esse controle, o que provoca distrações e desvios de atenção.

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Aprendendo a escutar: como aumentar seu poder de persuasão

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Não é nada difícil percebermos, na sociedade atual, que a escassez de algumas competências comportamentais tem tornado os relacionamentos cada vez mais artificiais e menos produtivos. E uma dessas competências é a escuta ativa, ou seja, a capacidade de ouvir com atenção as demandas e ideias de terceiros. Isso acontece porque, para realmente ouvir, é preciso ter paciência, tolerância e empatia, o que ultrapassa (e muito) as barreiras da escuta simples. Nesse caso, é preciso compreender e, principalmente, respeitar opiniões diferentes, postura que pode assegurar relações harmônicas e infinitamente mais produtivas. E sabe, no fim das contas, onde tudo isso vai dar? No aumento do seu poder de persuasão! Quer saber mais sobre o assunto e aprender a percorrer esse caminho? Então fique de olho:

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