Categoria :Carreira

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Por que a falta de tempo é a principal causa da pressão no trabalho

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Sente-se constantemente incomodado pela falta de tempo? Pois você definitivamente não está sozinho! Essa sensação, que tem se tornado cada vez mais comum, é inclusive um dos principais fatores que geram a pressão no trabalho. De fato, não é nada fácil gerenciar o próprio tempo, tentando equilibrar demandas, prioridades e urgências, especialmente porque existem diversas variáveis influenciando esse controle, o que provoca distrações e desvios de atenção.

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Aprendendo a escutar: como aumentar seu poder de persuasão

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Não é nada difícil percebermos, na sociedade atual, que a escassez de algumas competências comportamentais tem tornado os relacionamentos cada vez mais artificiais e menos produtivos. E uma dessas competências é a escuta ativa, ou seja, a capacidade de ouvir com atenção as demandas e ideias de terceiros. Isso acontece porque, para realmente ouvir, é preciso ter paciência, tolerância e empatia, o que ultrapassa (e muito) as barreiras da escuta simples. Nesse caso, é preciso compreender e, principalmente, respeitar opiniões diferentes, postura que pode assegurar relações harmônicas e infinitamente mais produtivas. E sabe, no fim das contas, onde tudo isso vai dar? No aumento do seu poder de persuasão! Quer saber mais sobre o assunto e aprender a percorrer esse caminho? Então fique de olho:

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Teoria da Expectativa: como mostrar para a equipe o que você espera deles?

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A lógica é simples: para que um navio sobreviva a uma violenta tempestade, todos os seus tripulantes têm que trabalhar em conjunto e de acordo com uma mesma visão, certo? E para que todos saibam exatamente o que fazer, cabe ao capitão a missão de delegar tarefas, especificar técnicas e, principalmente, deixar claro suas expectativas em relação a cada tripulante. Essa analogia, que é bastante visual, ajuda a retratar um dos maiores dilemas vivenciado por líderes de pequenas, médias e grandes empresas: como conduzir seus colaboradores a fazerem o que é necessário sem perder de vista a motivação ao longo desse processo? Pois a resposta para essa pergunta pode estar na Teoria das Expectativas!

Neste post você conhecerá do que se trata essa teoria e entenderá como ela pode revolucionar a interação com seus liderados, melhorando significativamente a maneira com que eles recebem suas orientações. Curioso? Então veja só:

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Liberdade x Monitoramento: o que é preciso ao delegar tarefas?

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Sabia que liderar uma equipe, independentemente de quantos colaboradores a compõem, implica em muito mais que simplesmente dar ordens e supervisionar processos? Pois se esse conceito ainda não está muito claro para você, guarde desde já: delegar tarefas vai muito além de uma simples hierarquia profissional! É preciso entender seus colaboradores e aplicar uma gestão eficiente e personalizada para ser respeitado como líder e não apenas como chefe. Mas, nesse caso, será que é melhor dar liberdade ou monitorar? Confira nosso post de hoje e descubra:

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Lições do livro O Monge e o Executivo

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Sucesso editorial no Brasil há mais de uma década, o livro O Monge e o Executivo é uma instigante coletânea de lições para a vida, centrada na figura do líder. Todos somos líderes, em diferentes segmentos nos quais atuamos. Podemos ser líderes em nosso lar, em nosso trabalho, em grupos de estudo ou líderes de nossas próprias vidas. É a partir dessa ideia que o autor James C. Hunter desenvolve sua obra.

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