Categoria :Comportamento

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Por que chorar no trabalho pode ser um mau sinal?

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Quem nunca teve vontade de chorar no trabalho, não é mesmo? Apesar disso, ser visto aos prantos no espaço profissional segue sendo visto como um sinal de incapacidade ou debilitação pela maioria das pessoas.

Uma nova tendência se anuncia no horizonte das relações profissionais, e os aspectos humanos tornaram-se mais relevantes do que nunca no mundo dos negócios. Mas nem por isso deve-se dar passe livre às lágrimas sempre que algo estiver incomodando no âmbito profissional.

Neste artigo, listamos as principais razões pelas quais chorar no ambiente de trabalho ainda pode não ser bem visto.

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9 passos para aprender a deixar o passado para trás

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Nada melhor do que iniciar um novo ano deixando o que passou para trás.

Ao longo de nossas vidas, nós enfrentamos diversas situações. Algumas foram muito boas, outras nem tanto assim. O fato é que essas experiências vividas podem servir de aprendizado para que consigamos seguir em frente, tendo uma visão cada vez mais otimista tanto do presente quanto do futuro. Só que isso nem sempre acontece. Quando sentimentos como a saudade e o arrependimento falam mais alto em nossas mentes, tendemos a ficar presos ao passado. É aí que mora o perigo.

Todos nós temos a consciência de que a vida nunca nos deu uma garantia de que seríamos tratados de maneira justa o tempo todo. Quando levamos um golpe e somos tomados de surpresa, acabamos presos a uma análise em torno do que houve no passado. Onde erramos? Por que isso aconteceu dessa maneira?

A vontade de seguir em frente é imensa, porém as situações do passado podem se transformar em uma âncora que nos prende a ele, prejudicando o bem-estar no presente e nos impedindo de crescer no futuro. Vamos aprender a deixar o passado para trás? Saiba como, em 9 exercícios:

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Líder: você sabe o que seus colaboradores esperam de você?

Group of friendly businesspeople with male leader in front

O universo corporativo reconhece os impactos causados pelo estilo de gestão adotado em relação à performance e à motivação das equipes. E esses impactos são facilmente percebidos em indicadores importantes, como taxas de rotatividade e absenteísmo, incidência de falhas, despesas operacionais e satisfação do cliente. Consequentemente, alcança o faturamento da operação. A verdade é que uma gestão eficiente não deve ser baseada apenas na visão técnica e estratégica sobre processos e recursos. Precisa considerar também práticas relacionadas ao capital humano.

E dentre essas práticas estão as inciativas direcionadas à atração e à retenção de talentos, ao desenvolvimento dos profissionais, ao gerenciamento do conhecimento e à conquista de altos índices de engajamento e produtividade. Para conduzir essa gestão, é essencial contar com um verdadeiro líder, capaz de incentivar, inspirar e potencializar as habilidades de sua equipe. Mas é preciso compreender, antes de mais nada, que liderar é um processo de doação e de entrega. Liderar é servir.

Pois essa é exatamente a abordagem do livro O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança, que trata dos conceitos de liderança servidora. O líder servidor adota uma postura positiva e próxima no dia a dia, demonstrando otimismo, entusiasmo, empatia e gentiliza. Assim, é capaz de levar uma gestão mais humanizada e com menos barreiras hierárquicas, auxiliando a equipe a se desenvolver pessoal e profissionalmente. Como a liderança servidora atende a boa parte dos anseios dos colaboradores em relação a seu líder, vem ganhando cada vez mais espaço, principalmente dentro de organizações que acreditam que os bons resultados só são obtidos investindo-se no capital humano. Que tal conhecer quais são essas expectativas e aprender a agir de acordo?

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Gestão de conhecimento: 6 dicas para aplicar em sua empresa

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As últimas duas décadas foram de transformação tecnológica intensa, principalmente por causa da chegada da internet comercial. A informação passou a circular ao redor do planeta em segundos, possibilitando acessar quase tudo através de hiperlinks, saltando-se de um continente para outro com apenas alguns cliques. Nesse contexto ágil e complexo surgiu a necessidade de uma melhor gestão de conhecimento dentro das empresas.

A chamada “Era da Informação” chegou com força total e impôs um ativo como foco central nas empresas: o conhecimento. A necessidade das corporações de gerir esse conhecimento trouxe em sua esteira a necessidade de melhorar a gestão das pessoas, já que o recurso principal desse novo paradigma de administração está dentro de suas mentes, o chamado capital intelectual.

Aspectos como a melhoria nos processos de trabalho e tomada de decisões mais ágeis, refletindo diretamente na qualidade dos produtos e serviços, são algumas das grandes vantagens competitivas que as empresas conseguem quando implantam um sistema de gestão de conhecimento.

Neste artigo, vamos dar algumas dicas de como aplicar esse sistema dentro de sua empresa. Confira!

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Afinal, como promover a criatividade na empresa?

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Vivemos atualmente a era do conhecimento e da inovação, e especialmente no mundo corporativo essa realidade está presente há muito tempo. Afinal, a necessidade de inovação e criatividade na empresa é peça-chave quando o objetivo é manter o potencial competitivo e a sustentabilidade a longo prazo de qualquer organização.

Assim, poder contar com um capital humano criativo gera crescimento e agrega valor ao negócio de maneira extremamente significativa. No entanto, a pressão por resultados, o excesso de reuniões e compromissos, bem como outras atividades tendem a sufocar nossa criatividade, impedindo-nos muitas vezes de dar passos significativos na carreira.

Dada a importância dessa questão, trataremos aqui de como é possível promover a criatividade na empresa. Continue a leitura e descubra porque esse assunto é tão relevante no mundo dos negócios e como isso impacta inclusiva a sua carreira.

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