Categoria :Gerenciamento

Autoconhecimento Carreira Comportamento Empreendedorismo Gerenciamento Liderança e Pessoas

Líder: aprenda como reverter a imagem negativa no trabalho

59470-lider-aprenda-como-reverter-a-imagem-negativa-no-trabalho

Os líderes estão no centro do poder. Por isso, as suas atitudes e o modo de se comunicar e agir são observados de perto por todos. Uma imagem negativa no trabalho é construída pelo conjunto de defeitos e características que as pessoas enxergam em você. Cerca de 75% dos trabalhadores estadunidenses mencionam os chefes como a sua maior causa de estresse, de acordo com a Associação de Psicologia dos Estados Unidos.

Compulsão alimentar, doenças cardíacas, ansiedade e até depressão podem ser agravados ou causados por esse estresse – um matador silencioso, que compromete a qualidade de vida de um profissional e interfere diretamente nos resultados da empresa.

Continue Lendo
Autoconhecimento Carreira Comportamento Gerenciamento Liderança e Pessoas

Gestão de liderança: 8 mitos que você precisa parar de acreditar

44332-gestao-de-lideranca-x-mitos-que-voce-precisa-parar-de-acreditar

Existem muitos materiais por aí que falam sobre uma gestão de liderança eficaz e até ajudam em alguns aspectos. Entretanto, também surgem muitos mitos com relação ao líder, suas características, como ele deve ser comportar, entre outras coisas.

Pensando nisso, resolvemos fazer uma lista com os 8 mitos mais comuns, mas que são bastante divulgados como verdades. Confira a seguir e não se esqueça de deixar seu comentário no fim do post.

Continue Lendo
Autoconhecimento Carreira Comportamento Empreendedorismo Gerenciamento Liderança e Pessoas Produtividade

A arte de delegar tarefas sem autoritarismo

36053-a-arte-de-delegar-tarefas-sem-autoritarismo

De fato, o papel do gestor é muito complexo. Entre ser considerado “durão” ou “molenga”, ser temido ou ser desrespeitado, ser o chefe ou o amigo, há tantas nuances que descobrir o equilíbrio ideal pode ser um dos maiores desafios.

E um dos elementos que acrescentam a essa complexidade é a delegação. Delegar tarefas é muito mais do que, simplesmente, dizer aos seus colaboradores o que eles devem fazer — se delegar com autoritarismo, você pode gerar na equipe uma aversão ao trabalho; se delegar sem autonomia e responsabilidade, também pode descobrir que os colaboradores não estão completando as tarefas designadas.

Continue Lendo
Autoconhecimento Carreira Empreendedorismo Gerenciamento Liderança e Pessoas O Monge e O Executivo

Como a liderança servidora pode motivar seus funcionários

Businessman superhero fly pass his competitor. Business competition concept

A figura do líder esteve durante muito tempo associada a uma pessoa altiva, enérgica, habituada a dar ordens e detentora de toda a sabedoria. Etimologicamente, a palavra “líder” tem muitos significados, como “guia” — derivação de “leaden” ou “guiar”, em inglês arcaico, ou “o que vai na frente”, de origem celta.

Os primeiros estudos sobre liderança na história da humanidade trouxeram o líder como uma pessoa que mostrava o caminho a ser seguido: na caça, nas guerras ou na busca por novas terras. Na Mesopotâmia, em 4.000 a.C, já apareciam os primeiros registros oficiais sobre líderes que coordenavam povos para que aprendessem a viver em conjunto.

No mundo dos negócios, a personificação do líder passou a se concentrar na figura do chefe. Detentor do poder e temido por todos. No entanto, essa imagem já não é bem-vista pelo mercado, que necessita de pessoas capazes de transformar o meio em que vivem e motivar pessoas pelo seu exemplo.

E dessa necessidade nasceu um conceito que vem tomando conta das empresas e é a base do livro O Monge e o Executivo – Uma História sobre a Essência da Liderança: a liderança servidora.

A obra, escrita por James Hunter, se transformou numa “bíblia” para o mundo dos negócios, graças às suas lições sobre a importância de servir para liderar. Mas, na prática, o que esse conceito significa? Confira a seguir!

Continue Lendo
Carreira Gerenciamento Liderança e Pessoas

Como liderar uma equipe pela primeira vez?

Cheerful young businesswoman pointing at whiteboard and explaining strategy. Confident business coach presenting project to staff. Colleagues listening to presenter. Business meeting concept

A conjuntura econômica tem levado corporações a renovar suas lideranças, trocando veteranos por jovens da Geração Y (nascidos em meados dos anos 1980), conforme apontava, em 2015, a especialista em RH Eline Kullock.

A razão, no caso, seria orçamentária. Mas esse não é único motivo a explicar a tendência. Há também empresas que têm crescido e apostam em novos perfis de gerências e formas de liderar.

E, de repente, no fluxo dessa onda, você está prestes a se tornar um dos jovens líderes — mais um da Geração Y em posição de comando. Essa é uma grande oportunidade não só para ampliar as possibilidades de exercitar suas competências, mas também de ter uma participação mais ativa nos rumos da empresa em que trabalha.

Vários desafios, porém, vêm junto com o “pacote” da promoção, principalmente quando sua experiência é a de liderar uma equipe pela primeira vez. Afinal, sempre há outros funcionários aspirando à mesma vaga, o que pode resultar em ciúme.

Há também aqueles mais velhos que podem não se sentir confortáveis em lidar com alguém mais jovem em cargo de chefia. Ao lado disso, você pode se sentir inseguro diante das expectativas, reais ou imaginadas, da empresa.

Continue Lendo
1 4 5 6