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Carreira

Aprendendo a escutar: como aumentar seu poder de persuasão

Communicating a message

Não é nada difícil percebermos, na sociedade atual, que a escassez de algumas competências comportamentais tem tornado os relacionamentos cada vez mais artificiais e menos produtivos. E uma dessas competências é a escuta ativa, ou seja, a capacidade de ouvir com atenção as demandas e ideias de terceiros. Isso acontece porque, para realmente ouvir, é preciso ter paciência, tolerância e empatia, o que ultrapassa (e muito) as barreiras da escuta simples. Nesse caso, é preciso compreender e, principalmente, respeitar opiniões diferentes, postura que pode assegurar relações harmônicas e infinitamente mais produtivas. E sabe, no fim das contas, onde tudo isso vai dar? No aumento do seu poder de persuasão! Quer saber mais sobre o assunto e aprender a percorrer esse caminho? Então fique de olho:

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Carreira

Teoria da Expectativa: como mostrar para a equipe o que você espera deles?

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A lógica é simples: para que um navio sobreviva a uma violenta tempestade, todos os seus tripulantes têm que trabalhar em conjunto e de acordo com uma mesma visão, certo? E para que todos saibam exatamente o que fazer, cabe ao capitão a missão de delegar tarefas, especificar técnicas e, principalmente, deixar claro suas expectativas em relação a cada tripulante. Essa analogia, que é bastante visual, ajuda a retratar um dos maiores dilemas vivenciado por líderes de pequenas, médias e grandes empresas: como conduzir seus colaboradores a fazerem o que é necessário sem perder de vista a motivação ao longo desse processo? Pois a resposta para essa pergunta pode estar na Teoria das Expectativas!

Neste post você conhecerá do que se trata essa teoria e entenderá como ela pode revolucionar a interação com seus liderados, melhorando significativamente a maneira com que eles recebem suas orientações. Curioso? Então veja só:

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Carreira

Liberdade x Monitoramento: o que é preciso ao delegar tarefas?

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Sabia que liderar uma equipe, independentemente de quantos colaboradores a compõem, implica em muito mais que simplesmente dar ordens e supervisionar processos? Pois se esse conceito ainda não está muito claro para você, guarde desde já: delegar tarefas vai muito além de uma simples hierarquia profissional! É preciso entender seus colaboradores e aplicar uma gestão eficiente e personalizada para ser respeitado como líder e não apenas como chefe. Mas, nesse caso, será que é melhor dar liberdade ou monitorar? Confira nosso post de hoje e descubra:

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Liderança e Pessoas

Por que você deve ser um Líder de Si Mesmo antes de liderar outros

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Por acaso já se deu conta de que muitos gestores, por mais que sejam chefes, não são líderes? Acredite: essa situação é mais comum do que você pode imaginar! Nesse caso, por mais que os funcionários atendam a seus comandos, é apenas por uma simples questão de hierarquia e não por acreditarem e confiarem no que a chefia diz. E a verdade é que essa situação acontece, muitas vezes, porque o próprio gestor não se sente um líder. Assim, é mais que natural que as pessoas sob seu comando também não o identifiquem como tal, não concorda?

Mas a boa notícia é que, assim como diversas outras habilidades, a liderança também pode ser desenvolvida! E o primeiro passo para isso se tornar realidade é, antes de mais nada, transformar-se em um líder de si mesmo. Quer aprender? Então vamos lá!

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Liderança e Pessoas

Como o ser humano é valorizado dentro da liderança servidora

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A figura do líder é fundamental para o sucesso de qualquer organização ou realização de um projeto, sobretudo, quando houver a necessidade da atuação de uma equipe. A liderança, contudo, deixou de ser vista como mero comando ou reflexo de uma estrutura hierárquica. Como diria, James Hunter, autor do livro O Monge e o Executivo: “Liderar é antes de tudo, servir”

Em uma visão mais moderna e humanitária em termos de liderança, o que se espera de um líder é a capacidade de inspirar pessoas e motivar comportamentos em razão de sua autoridade e não pela imposição baseada no suposto poder que possuem.

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