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Como liderar equipes multidisciplinares?

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Já podemos adiantar que equipes multidisciplinares são respostas pra lá de eficientes das organizações à complexidade e à instabilidade típicas do mercado atual. Ao permitirem que suas estruturas de trabalho abriguem e correlacionem múltiplos saberes, as empresas se tornam não apenas mais competitivas, mas também potencializam as capacidades e competências de seus colaboradores, contribuindo para aumentar o alcance e a qualidade dos resultados obtidos.

Basicamente, uma equipe multidisciplinar é constituída por integrantes de diferentes áreas, mediante a necessidade de cada projeto, de forma a construir uma rede de conhecimento mais ampla, diversa e não hierárquica. Isso significa que não há, a princípio, a preponderância de um saber em relação ao outro, mas sim uma relação de complementariedade. Nesse contexto, profissionais com certas competências preenchem lacunas apresentadas por outros colaboradores, formando uma equipe mais coesa, eclética e preparada para lidar com problemas de naturezas variadas.

Quer entender melhor como identificar tais equipes e aprender a liderá-las a fim de aproveitar ao máximo suas potencialidades? Então é só continuar acompanhando nosso post de hoje:

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Carreira Gerenciamento Liderança e Pessoas

Como ser um líder admirado?

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Mais vale ser um líder temido ou amado? Sobre essa questão já se debruçava Nicolau Maquiavel desde o período do Renascimento, no clássico O Príncipe. Para o filósofo italiano, o ideal é que o líder conjugue os dois atributos. Caso essa conciliação se mostre impossível, Maquiavel defende o ser temido como a opção mais segura. No entanto, será que o mundo corporativo aceita a receita maquiavélica de gestão em pleno 2018? A verdade é que, mesmo tanto tempo depois, a pergunta se mantém atualíssima, a ponto até de tirar o sono de muitos líderes por aí.

Que tal aprender como um líder pode conquistar a admiração da equipe bem como conhecer melhor os danos que uma gestão baseada no puro autoritarismo traz para as metas de qualquer empresa? Então basta conferir nosso post de hoje!

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9 passos para aprender a deixar o passado para trás

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Nada melhor do que iniciar um novo ano deixando o que passou para trás.

Ao longo de nossas vidas, nós enfrentamos diversas situações. Algumas foram muito boas, outras nem tanto assim. O fato é que essas experiências vividas podem servir de aprendizado para que consigamos seguir em frente, tendo uma visão cada vez mais otimista tanto do presente quanto do futuro. Só que isso nem sempre acontece. Quando sentimentos como a saudade e o arrependimento falam mais alto em nossas mentes, tendemos a ficar presos ao passado. É aí que mora o perigo.

Todos nós temos a consciência de que a vida nunca nos deu uma garantia de que seríamos tratados de maneira justa o tempo todo. Quando levamos um golpe e somos tomados de surpresa, acabamos presos a uma análise em torno do que houve no passado. Onde erramos? Por que isso aconteceu dessa maneira?

A vontade de seguir em frente é imensa, porém as situações do passado podem se transformar em uma âncora que nos prende a ele, prejudicando o bem-estar no presente e nos impedindo de crescer no futuro. Vamos aprender a deixar o passado para trás? Saiba como, em 9 exercícios:

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Líder: você sabe o que seus colaboradores esperam de você?

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O universo corporativo reconhece os impactos causados pelo estilo de gestão adotado em relação à performance e à motivação das equipes. E esses impactos são facilmente percebidos em indicadores importantes, como taxas de rotatividade e absenteísmo, incidência de falhas, despesas operacionais e satisfação do cliente. Consequentemente, alcança o faturamento da operação. A verdade é que uma gestão eficiente não deve ser baseada apenas na visão técnica e estratégica sobre processos e recursos. Precisa considerar também práticas relacionadas ao capital humano.

E dentre essas práticas estão as inciativas direcionadas à atração e à retenção de talentos, ao desenvolvimento dos profissionais, ao gerenciamento do conhecimento e à conquista de altos índices de engajamento e produtividade. Para conduzir essa gestão, é essencial contar com um verdadeiro líder, capaz de incentivar, inspirar e potencializar as habilidades de sua equipe. Mas é preciso compreender, antes de mais nada, que liderar é um processo de doação e de entrega. Liderar é servir.

Pois essa é exatamente a abordagem do livro O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança, que trata dos conceitos de liderança servidora. O líder servidor adota uma postura positiva e próxima no dia a dia, demonstrando otimismo, entusiasmo, empatia e gentiliza. Assim, é capaz de levar uma gestão mais humanizada e com menos barreiras hierárquicas, auxiliando a equipe a se desenvolver pessoal e profissionalmente. Como a liderança servidora atende a boa parte dos anseios dos colaboradores em relação a seu líder, vem ganhando cada vez mais espaço, principalmente dentro de organizações que acreditam que os bons resultados só são obtidos investindo-se no capital humano. Que tal conhecer quais são essas expectativas e aprender a agir de acordo?

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Gestão de conhecimento: 6 dicas para aplicar em sua empresa

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As últimas duas décadas foram de transformação tecnológica intensa, principalmente por causa da chegada da internet comercial. A informação passou a circular ao redor do planeta em segundos, possibilitando acessar quase tudo através de hiperlinks, saltando-se de um continente para outro com apenas alguns cliques. Nesse contexto ágil e complexo surgiu a necessidade de uma melhor gestão de conhecimento dentro das empresas.

A chamada “Era da Informação” chegou com força total e impôs um ativo como foco central nas empresas: o conhecimento. A necessidade das corporações de gerir esse conhecimento trouxe em sua esteira a necessidade de melhorar a gestão das pessoas, já que o recurso principal desse novo paradigma de administração está dentro de suas mentes, o chamado capital intelectual.

Aspectos como a melhoria nos processos de trabalho e tomada de decisões mais ágeis, refletindo diretamente na qualidade dos produtos e serviços, são algumas das grandes vantagens competitivas que as empresas conseguem quando implantam um sistema de gestão de conhecimento.

Neste artigo, vamos dar algumas dicas de como aplicar esse sistema dentro de sua empresa. Confira!

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