Liderança e Pessoas

8 tipos de líderes negativos

tipos-de-lideres

Empresários e gestores reconhecem os impactos causados pelos diferentes estilos de liderança, tanto na motivação quanto na produtividade das equipes. Essas variações acontecem devido a diversos aspectos, como por exemplo, personalidade, modelo mental, preferências, ambições, experiências e valores pessoais. Em alguns casos o tipo de liderança pode ser negativo. Entretanto, alguns padrões de gestão apresentam resultados mais consistentes e sustentáveis, de acordo com peculiaridades, características e demandas do negócio.

É preciso considerar que o capital humano deve ser um dos elementos mais importantes na estratégia de qualquer empresa, por isso, há a necessidade de compreender os tipos de líderes mais comuns, suas características e aptidões específicas. Através desta avaliação, o líder consegue perceber qual o seu perfil e então, deve agir para o próprio desenvolvimento e aperfeiçoamento profissional.

O estilo de liderança pode influenciar positiva ou negativamente, a carreira do líder, tanto no ambiente corporativo, como principalmente, na trajetória como empreendedor.

Conheça agora os tipos de liderança que devem ser evitados, para otimizar gestão de seus recursos humanos e resultados financeiros.

1. Autocrático

O líder autocrático centraliza todo o poder de decisão. Conduz a equipe com vigor, mas não valoriza as competências, talentos e o empenho individuais. Não se dedica a ouvir sugestões ou novas ideias, e assim, limita a participação dos colaboradores. A falta de delegação causa sobrecarga, e muitas vezes o impede de os objetivos planejados, atrofiando as potencialidades do time, fazendo com que sempre haja uma grande dependência da figura central. Deste modo, iniciativa, proatividade e inovação não fazem parte do cotidiano desta empresa.

638x100px-banner-blog-formula-autoconhecimento_lideranca-v1

2. Coercitivo

O coercitivo impõe a hierarquia e cobra obediência de todos. É individualista, inflexível, crítico e opressor. Porém, esse perfil reflete uma grande incapacidade de construir relacionamentos produtivos. Assim, mantem o foco exclusivamente nos indicadores e exige o cumprimento das metas, sem atuar verdadeiramente junto a equipe. Essa gestão, baseada em ameaças já se mostrou ineficaz, uma vez que falha em conquistar engajamento e reter bons profissionais.

3. Workaholic

O líder workaholic é viciado em trabalho e espera a mesma postura de suas equipes. Em linhas gerais, não respeita horários e reclama total dedicação dos colaboradores. Costuma extrapolar o conceito de comprometimento, gerando demandas constantemente. Também é um estilo de liderança com foco exclusivo em resultados, desconsiderando a importância de uma gestão humanizada.

4. Exigente

O exigente é extremamente detalhista, observador e analítico, pois acredita que a excelência é essencial em qualquer tarefa. Contudo, centraliza as decisões e não abre espaço para a colaboração. É orientado ao microgerenciamento, apegando-se às minúcias todas as etapas dos processos. Desta forma, não consegue ter uma visão mais abrangente do negócio e da própria equipe, o que prejudica a obtenção de resultados maiores e mais estratégicos.

5. Autoritário

Entre os tipos de líderes nocivos, surge o autoritário, mais conhecido como o chefe tradicional. Prefere manter certa distância da equipe, o que dificulta a criação de uma relação de confiança e respeito. Comanda através de ordens, com firmeza e certa agressividade, podendo transmitir força e autoconfiança, mas também reações prejudiciais por parte de seus colaboradores. Faz duras críticas aos profissionais que não apresentam alto desempenho. Também não se dedica a aspectos relacionados a gestão de pessoas, como desenvolvimento de um plano de carreira, adoção de feedbacks estruturados, além do planejamento de treinamento e capacitação.

6. Especialista

O especialista construiu a carreira através de seu conhecimento técnico, especializações e know-how. Assim, é bastante útil no dia a dia da empresa e colabora para a solução de problemas pontuais e específicos. Entretanto, muitas vezes, não investe em outros aprendizados, descuidando de habilidades importantes, gerenciais e comportamentais, exigidas na condução de equipes e de negócios. Neste caso, é fundamental balancear as competências de especialista e de líder, de modo a se tornar também um generalista, pronto para administrar a empresa com eficiência.

7. Liberal

O liberal baseia a sua liderança na maturidade das equipes, de modo a permitir uma autogestão. Deste modo, existem mais oportunidades para a inovação, o pensamento criativo e a colaboração. Entretanto, esse líder pode se tornar negligente e incompetente, se não conhecer profundamente todos os colaboradores, identificando os níveis de engajamento e motivação de cada um. A presença e a atitude do líder são essenciais, principalmente em momentos críticos, onde são necessárias decisões imediatas e assertivas.

8. Paternal

O paternal constrói laços emocionais com a equipe, estabelecendo relacionamentos pessoais. Mas esse estilo de liderança, ao contrário de muitos outros, não está orientado para os resultados, o que pode ser muito prejudicial aos negócios. Esse líder tem dificuldades em exigir mais desempenho dos colaboradores, em dar feedbacks negativos e a cobrar a conquista de metas individuais e coletivas. Desta forma, a questão paternal atrapalha os julgamentos e as ações que envolvem o time.

A liderança servidora como alternativa

A liderança servidora é um dos estilos capazes de produzir mudanças significativas na postura e nos resultados das equipes. Na verdade, servir aos liderados significa estar disponível para ouvir, orientar e ajudar. Esse tipo de direção considera uma série de outras condições, como compartilhar conhecimentos, apoiar o desenvolvimento e o aprendizado, incentivar o amadurecimento e oferecer desafios. Para tanto, esse líder precisa trabalhar competências comportamentais importantes, como a empatia, a humildade, o equilíbrio emocional e a comunicação interpessoal. Somente assim, é possível reconhecer as necessidades e talentos dos colaboradores, incentivando o crescimento e explorando todo o potencial de cada colaborador.

Diferentemente dos outros aqui citados, uma das principais características do líder servidor é a capacidade de persuadir e de convencer, sempre através de ideias e questionamentos positivos, e nunca coagir ou constranger. Assim, a liderança servidora está baseada na capacidade de influenciar e de fazer com que os colaboradores pensem, avaliem e criem opiniões. Esse processo transforma as equipes, tornando-as mais participativas, atuantes e completas, favorecendo a construção de times de alta performance. Além disso, o líder servidor é capaz de identificar as reais necessidades do time, estando apto a atendê-las de forma efetiva.

O princípio desse direcionamento está na confirmação de que o líder só executa sua verdadeira função, quando contribui ativamente para o crescimento de seus liderados. Assim, servir exige algum sacrifício, como deixar de lado vaidades e futilidades, de modo a estar verdadeiramente pronto para agregar, incentivar e auxiliar as equipes a atuarem em um outro nível de qualidade e eficiência.

Se identificou com algum destes estilos de liderança? Que tipo de líder é você? Compartilhe conosco suas impressões e experiências na condução de equipes de trabalho.

638x100px-banner-blog-formula-autoconhecimento_lideranca-v1

Deixe seus comentários abaixo

Xando Natsume
Xando Natsume
Gerar conteúdo de valor é a proposta desse blog. Queremos contribuir para o seu crescimento e transformação da sua vida pessoal e profissional, explorando temas e assuntos relevantes para mudança de comportamento e carreira.
Você também pode ler
59470-lider-aprenda-como-reverter-a-imagem-negativa-no-trabalho
Líder: aprenda como reverter a imagem negativa no trabalho
Cheerful young businesswoman pointing at whiteboard and explaining strategy. Confident business coach presenting project to staff. Colleagues listening to presenter. Business meeting concept
Como liderar uma equipe pela primeira vez?
8 Comentários

Deixe Seu Comentário